En skulle forsverge at det går an: Etter åpningen av sykehuset i 2011 er det fortsatt langt fra å dekke sine funksjoner på en medisinsk forsvarlig måte. Noen vikitge elementer i en slik storstilt omlegging og reform: 1) Tilstrekkelig bemanning, 2) Bemanningen på plass FØR oveføring av pasienter (Aker sh), IKKE nedlegging av Stensby sh FØR A-hus kan ta over alle derfra, osv. Noen elementære forutsetninger: En hver omorganisering koster mer enn normal drift. Ekstra viktig er at nytt/overflyttet personale er garantert fast tilsetting, lønn og tidligere pensjonsrettigheter. Nær sagt INGEN lønnstaker i Norge vil prioritere flytting, omlegging, nytt ansvarområde – før disse tryghetselmentene er sikret.
Det er stor forskjell på en trygg endring, omlegging, omorganisering, reform med faste tilsettingsforhold – og en omleggving som betyr nedbemmanning, søke egen stilling på nytt, endret arbeidsområde, fysisk flytting, etc. Da hjelper det ikke med dyre konsulenter og hastverk; omleggingen koster MYE mer enn nødvendig.
Hvorfor er dette et gjentagende og gjennomgående problemområde i norsk omorganisering? Noen viktige nøkkelpersoner er IKKE kvalifisert for oppgavene. Et formanende og “strengt” brev fra Gahr Støre i dag, over ett år etter at det hele startet – er som en forsinket, liten fjert i sterk nordavind – helt tullete og bortkastet. G S spurte Jens da de “jogget rundt”; mener du dette alvorlig. Ja, svarte Jens; var det en måte å kvitte seg med en mulig konkurrent på, a la Giske?
Jeg tror ikke det, jeg tror velviljen og det positive er på plass – men det mangler innsikt i helt elementære forutsetinger for slike prosesser. De kan ingen utenfrakommende konsulenter hjelpe med, tvert imot; de skor seg på det og lever fett av det. Enkel forbedring: Normal selvtillit, “sunt bondevett” – “stol på egne krefter”, følg magefølelsen – det være seg fra Frogner, Paris, Rogaland, Nord-Norge – norsk kultur.
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar